Modelo de negocio de Google

El modelo de negocio de Google es una plataforma multilateral. Lo que empezó como una empresa de búsquedas es hoy en día un gigante tecnológico que tiene múltiples ofertas.

¿Puede imaginarse hoy en día los negocios, los estudios y el entretenimiento sin Google? Google acabó con las páginas amarillas al ofrecer la posibilidad de encontrar, con un clic del ratón, no sólo los negocios de tu ciudad sino de todo el mundo.

El motor de búsqueda también redujo las visitas de los estudiantes a las bibliotecas de sus centros educativos al permitir el acceso a colecciones y archivos repartidos por todo el planeta. En fin, cualquier pregunta que se nos ocurra, en cualquier momento del día, basta con coger el teléfono y hacer una búsqueda rápida para obtener la respuesta. Pero, ¿qué gana Google con esto? Entender cómo el buscador monetiza este servicio, convirtiéndolo en una máquina de mil millones de dólares.

Breve historia de Google

Larry Page y Sergey Brin fundaron Google cuando eran estudiantes de doctorado en la Universidad de Stanford, en California. Su nombre de dominio www.google.com se registró el 15 de septiembre de 1997, y Google como empresa se constituyó el 4 de septiembre de 1998.

Al principio, Google se financió con una inversión de 100.000 dólares en agosto de 1998 de Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems. Además de esto, Google también recibió dinero de otros tres inversores ángeles en 1998.

• Jeff Bezos, fundador de Amazon.com
• El profesor de informática de la Universidad de Stanford, David Cheriton
• El empresario Ram Shriram

Después de esto, las pocas inversiones pequeñas adicionales se produjeron a través de finales de 1998 a principios de 1999 y luego una nueva ronda de financiación de 25 millones de dólares se anunció el 7 de junio de 1999, que también tenía los inversores como las empresas de capital de riesgo Kleiner Perkins y Sequoia Capital.[

En el año 2015, Google se reorganizó como una filial de propiedad total de la empresa matriz Alphabet Inc, que en realidad se crea a través de una reestructuración de Google. Al reemplazar a Larry Page, Sundar Pichai se convirtió en el CEO de Google el 24 de octubre de 2015, mientras que Larry Page se convirtió en el CEO de Alphabet. Pero el 3 de diciembre de 2019, Sundar Pichai también fue nombrado CEO de Alphabet.

¿Cuál es el modelo de negocio de Google?

Para aquellos que son usuarios habituales de Internet, Google es un sitio que es bastante común con seguridad. Simplemente no hay ni una pizca de duda sobre el hecho de que Google es el sitio más importante y popular en todo el mundo.

La empresa ha conseguido asegurarse la primera posición en la lista de los mejores sitios del mundo. No sólo eso, también es uno de los motores de búsqueda más populares.

Por lo tanto, no hay duda de que una empresa como Google tendría un modelo de negocio muy grande. El modelo de negocio de una empresa como Google sería realmente la inspiración y útil para las otras empresas que quieren crear una estrategia de negocio que Google hizo.

El modelo de Google puede parecerte algo complicado, y lo es. Sin embargo, cuando se desglosa en secciones principales, el modelo de negocio de Google Inc. resulta más claro. Estas son las diferentes áreas que abarca el lienzo del modelo de negocio de Google.

1. Socios clave de Google

Los usuarios, los anunciantes, los productores de contenidos, los proveedores, los distribuidores, la Open Handset Alliance y los fabricantes de equipos originales son algunos de los principales socios de Google.

2. Actividades clave de Google

Las actividades clave incluyen la investigación y el desarrollo para la creación de nuevas tecnologías y funciones, así como la mejora de las actuales. El rastreo, la indexación, la comercialización, la construcción de ecosistemas, la mejora de la búsqueda, la búsqueda, la coincidencia y la presentación.

También hay que dedicar un gran esfuerzo al mantenimiento y la gestión de enormes infraestructuras, bienes y servicios informáticos. Aparte de eso, el marketing, la estrategia y las relaciones también son trabajadas por Google.

3. Los recursos clave de Google

Incluirían centros de datos, servidores y otras infraestructuras informáticas, IPs y recursos humanos. Las patentes, las licencias y los contenidos propios son ejemplos de recursos adicionales. Google tiene tres recursos importantes

El índice

El índice es la base de datos de Google de todo el material al que pueden acceder sus arañas cuando recorren la web. Cuanto más rápido y constante sea la actualización del índice, más precisos serán los resultados de la búsqueda.

Algoritmo de búsqueda

Los algoritmos (que son numerosos) seleccionan qué páginas del índice deben aparecer en los resultados de la búsqueda y en qué orden. Se orientan a varios objetivos, como aumentar la relevancia y el valor para el usuario, reducir los resultados de baja calidad (sitios llenos de palabras clave o páginas fuera de tema) y mejorar el rendimiento de la publicidad.

La capacidad de procesamiento

Por último, la potencia de cálculo proporciona todo esto. La potencia de cálculo, en mi opinión, es una combinación de activos físicos, activos de software y las personas que producen el software. Los cables, los centros de datos y la VPN de Google son ejemplos de activos físicos. El código base y los sitios web son ejemplos de activos de software, mientras que el código es creado y optimizado por personas.

4. Propuesta de valor

El objetivo de la empresa es proporcionar valor a sus clientes en las áreas de búsqueda en Internet, publicidad, sistemas operativos y plataformas, y empresa. La idea principal de la misión es organizar el conocimiento del mundo y hacerlo ampliamente accesible y valioso.

5. Canales

Google.com, los sitios web afiliados a Google y Google Adwords son formas de contactar con los clientes. Los equipos de ventas y de asistencia son dos formas de llegar a los anunciantes y a los miembros de la red.

6. Relaciones con los clientes

Los servicios de ventas y asistencia, así como los equipos dedicados a los clientes más grandes, se utilizan para desarrollar las relaciones con los clientes.

7. Segmentos de clientes

Google tiene tres grandes segmentos de clientes:

• Usuarios que pueden organizar la información de forma significativa utilizando los productos y servicios de Google
• Los vendedores que pueden mostrar anuncios en línea y fuera de línea a los clientes a un bajo costo
• Miembros de la red de Google y otros proveedores de contenido que utilizan el servicio AdSense
• Otras categorías ampliadas pueden incluir usuarios de dispositivos móviles, fabricantes y desarrolladores.

8. Estructura de costes

Los principales costes de Google son la infraestructura informática, el personal, el gasto en I+D y los gastos de marketing. Por lo tanto, la estructura general de costes de Google incluye:

• Investigación y desarrollo
• Costes de adquisición de tráfico (TAC)
• Ventas y marketing
• Centros de datos
• Operaciones generales, administrativas y legales

9. Fuentes de ingresos

La principal fuente de ingresos de la empresa es su motor de búsqueda con publicidad. Esto puede suponer hasta el 95 por ciento de los ingresos totales. Google Ads, Google Shopping, Google AdSense, Google AdMob, YouTube, etc. son parte integrante de los flujos de ingresos publicitarios de Google.

Además, Google Pixel (marca de teléfonos inteligentes de Google), YouTube premium y Google Cloud también ayudan a Google a ganar dinero.

Google también está invirtiendo en otras adquisiciones como Waze, DoubleClick, Motorola Mobility, Looker, ITA Software y Fitbit. Además, algunas de sus futuras inversiones incorporan diferentes innovaciones tecnológicas como Loon, Wing, Waymo, Verily y Sidewalk Labs.